This post is also available in: English (Английский) עברית (Иврит) العربية (Арабский)
Израильские работники на платформах для удаленной работы — Глубокое погружение в то, как глобальные платформы удаленной работы влияют на израильских сотрудников и подрядчиков, и почему 2025 год стал переломным годом для защиты работников.
ТЛ; DR: Основные выводы для израильских работников платформ
Итог: израильские работники на платформах, подобных Crossover.com, сталкиваются со значительными юридическими и финансовыми рисками из-за широко распространенной неправильной классификации работников. Решение Израильского суда по трудовым спорам в 2024 году и глобальные репрессии в области регулирования в 2025 году коренным образом изменили правила игры.
Проверка юридической реальности:
- Израильские суды теперь применяют строгие «контрольные тесты» — если платформа контролирует ваш график, методы или производительность, вы, скорее всего, являетесь сотрудником, а не подрядчиком
- com столкнулась с активными судебными исками FLSA за неправильную классификацию работников и чрезмерный контроль
- Израильское трудовое законодательство в полной мере распространяется на удаленную работу, независимо от того, где базируется платформа
Финансовые последствия:
Налоговые сложности: статус наемного работника или самозанятого влияет на Битуах Леуми, Керен Хиштальмут (15 712 против 20 520 шекелей/год) и пенсионные взносы
Риски реклассификации: могут привести к ретроактивным налоговым платежам и вычетам из расходов на предпринимательскую деятельность
Нет системы социальной защиты: самозанятые работники не имеют права на получение пособия по безработице
Глобальное правоприменение:
— Штрафы к 2025 году теперь достигают $25 000-$100 000+ за неправильно классифицированного работника в различных юрисдикциях
— Министерство труда США внедрило новый шестифакторный тест; ЕС предполагает трудоустройство для выполнения основных бизнес-функций
— Скоординированные международные правоприменительные меры, направленные на работу трансграничных платформ
Красные флажки, на которые стоит обратить внимание:
— Обязательное рабочее время или программное обеспечение для мониторинга
— Платформа становится вашим основным источником дохода
— Подробная оценка производительности и программы обучения
— Использование оборудования или программного обеспечения, предоставленного платформой
Немедленные действия:
- Проведите аудит своих отношений — Контролирует ли платформа то, как, когда и где вы работаете?
- Диверсифицируйте источники дохода — Поддерживайте несколько клиентов, чтобы продемонстрировать независимость
- Документируйте все — Ведите учет бизнес-инвестиций и автономии подрядчиков
- Получите профессиональную помощь — Проконсультируйтесь с израильскими юристами по трудоустройству и налоговыми специалистами, знакомыми с работой на платформах
Ставки: Речь идет не только о налогах, но и об основных правах работников, социальном обеспечении и долгосрочной финансовой безопасности. Нормативно-правовая среда постоянно меняется, и израильские рабочие должны действовать сейчас, чтобы защитить себя.
В июне 2024 года израильский суд по трудовым спорам вынес знаменательное постановление, которое должно послужить тревожным звонком для каждого израильтянина, работающего через удаленные платформы, такие как Crossover.com, Upwork или аналогичные сервисы[i]. Иностранный работник, нанятый в качестве уборщика зданий в течение трех лет, был официально признан официальным сотрудником, а не независимым подрядчиком, несмотря на то, что ему не платили надлежащую документацию и не хватало традиционных документов о трудоустройстве. Суд присудил ей полную компенсацию, включая отпускные, выходное пособие, отпускные, пособие на восстановление и пенсионные взносы.
Это решение представляет собой не просто победу одного рабочего. Это сигнализирует о фундаментальном сдвиге в том, как израильские суды смотрят на гиг-экономику и классификацию работников, с последствиями, которые выходят далеко за рамки клининговых услуг для тысяч израильских технических специалистов, дизайнеров, писателей и других работников умственного труда, которые зарабатывают на жизнь с помощью глобальных платформ удаленной работы.
Время не может быть более важным. По мере приближения 2025 года регулирующие органы по всему миру внедряют беспрецедентные меры по борьбе с неправильной классификацией работников, а некоторые юрисдикции в настоящее время налагают штрафы, превышающие 100 000 долларов США за каждого неправильно классифицированного работника[ii] [2]. Для израильских рабочих, оказавшихся в условиях этой глобальной трансформации в области регулирования, ставки никогда не были так высоки.
Обещание против реальности: когда «гибкость» имеет свою цену
Платформы для удаленной работы произвели революцию в том, как израильские специалисты получают доступ к глобальным возможностям. Такие платформы, как Crossover.com , обещают привлекательные почасовые ставки, гибкий график и возможность работать с международными клиентами, не выходя из дома. Для многих израильских специалистов в области технологий эти платформы изначально казались идеальным решением: конкурентоспособной оплатой труда без ограничений традиционной занятости.
Маркетинг убедительный. Crossover.com, например, рекламирует вакансии с почасовой оплатой, которая может превышать то, что предлагают многие израильские компании, особенно для специализированных технических должностей. Платформа обещает связать лучших специалистов с ведущими компаниями, предлагая то, что кажется лучшим из обоих миров: высокую заработную плату и гибкость подрядчиков.
Тем не менее, реальность для многих израильских рабочих оказалась гораздо более сложной и потенциально проблематичной. За привлекательными компенсационными пакетами скрывается бизнес-модель, которая все больше напоминает традиционную занятость, сохраняя при этом юридическую фикцию отношений с независимыми подрядчиками.
Рассмотрим типичный опыт израильского разработчика программного обеспечения, работающего через Crossover.com. Они должны придерживаться определенного рабочего времени, часто совпадающего с часовыми поясами США. Они должны использовать программное обеспечение для мониторинга, предоставленное компанией, которое отслеживает нажатия клавиш, делает регулярные скриншоты и отслеживает показатели производительности[iii]. Они получают подробную оценку производительности, участвуют в программах обучения компании и работают исключительно над проектами, назначенными платформой. Самое главное, что они мало контролируют то, как выполняется их работа, когда она выполняется или какие методы используются для ее выполнения.
Как отмечает эксперт по трудовому праву Джошуа Пекс в своем анализе израильских правил удаленной работы: «Удаленная работа стала распространенной практикой в Израиле, но в стране нет специального законодательства об условиях работы на дому. Тем не менее, некоторые израильские законы о труде затрагивают важные аспекты трудоустройства удаленных работников, такие как учет рабочего времени, условия найма и возмещение расходов»[iv].
Этот нормативный пробел создал опасную двусмысленность, которой воспользовались платформы, но израильские суды все больше не желают мириться с ней. Фундаментальный вопрос заключается не в том, выполняется ли работа удаленно, а в том, проявляют ли отношения характеристики занятости независимо от местоположения.
Правовой ландшафт Израиля: почему местоположение имеет большее значение, чем вы думаете
Израильское трудовое законодательство создает уникально сложную среду для платформ удаленной работы, и израильские работники должны понимать, почему их местоположение обеспечивает как значительную защиту, так и потенциальные осложнения.
В отличие от многих юрисдикций, которые разработали специальное законодательство для работы в экономике свободного заработка, Израиль применяет свою всеобъемлющую систему трудового законодательства непосредственно к удаленной работе. Как объясняют эксперты по правовым вопросам из юридической фирмы Michael Decker & Co., « Удаленная работа стала распространенной практикой в Израиле, но в стране нет специального законодательства об условиях работы на дому. Тем не менее, несколько израильских законов о труде затрагивают важные аспекты трудоустройства удаленных работников» IV.
Это всеобъемлющее приложение означает, что израильские работники сохраняют полную защиту в соответствии с израильским трудовым законодательством, независимо от того, где находится их работодатель или платформа. Например, Закон об уведомлении о труде требует, чтобы работодатели предоставляли письменное уведомление об условиях найма в течение 30 дней после начала работы сотрудника, включая подробную информацию о заработной плате, рабочем времени и льготах. Это требование в равной степени относится к удаленным и офисным сотрудникам, и платформы не могут просто игнорировать его, потому что они базируются за рубежом.
Недавнее историческое решение Суда по трудовым спорам демонстрирует, насколько серьезно израильские суды относятся к защите работников. В этом деле суд рассмотрел несколько ключевых факторов, которые имеют непосредственное отношение к работникам платформ:
> «Несмотря на то, что компания была названа независимым подрядчиком, график работы рабочих, их задачи и производительность контролировались и контролировались руководством здания. Она работала в обычное время, использовала оборудование, предоставленное зданием, и имела небольшую автономию, типичную для независимых подрядчиков « Я .
Анализ суда был сосредоточен на экономической реальности отношений, а не на договорных ярлыках, используемых сторонами. Этот подход, известный как «контрольный тест», проверяет, обладает ли работник подлинной независимостью или фактически является наемным работником, независимо от того, как отношения характеризуются на бумаге.
Для израильских работников платформ это создает как возможности, так и риски. Эта возможность заключается в сильной защите работников, доступной в соответствии с израильским законодательством. Если работник платформы может продемонстрировать, что он действительно является сотрудником, он получает право на всесторонние льготы , включая отпускные, больничные, выходное пособие, пенсионные взносы и защиту от несправедливого увольнения.
Риск, однако, заключается в сложности определения классификации и потенциальных налоговых последствиях реклассификации. Израильское налоговое законодательство по-разному относится к наемным работникам и самозанятым лицам, что имеет значительные последствия для взносов на социальное страхование, пенсионных соглашений и вычетов из коммерческих расходов.
Crossover.com Юридические риски для израильских рабочих
Crossover.com, управляемый предпринимателем Энди Трибой через экосистему ESW Capital, представляет собой особенно поучительный пример того, как платформы для удаленной работы могут создавать значительные юридические и финансовые риски для израильских работников. Бизнес-модель и практика платформы привлекли внимание регулирующих органов и юридических проблем, которые израильские работники должны понимать, прежде чем взаимодействовать с платформой.
Бизнес-модель под пристальным вниманием
Расследование Forbes в отношении Crossover.com в 2018 году нарисовало тревожную картину деятельности платформы, описав ее как создание «глобальной потогонной системы программного обеспечения» с эксплуататорскими практиками. В ходе расследования была выявлена бизнес-модель, построенная на интенсивном мониторинге и контроле, которая мало похожа на подлинные отношения с независимыми подрядчиками.
Платформа требует, чтобы работники использовали программное обеспечение для мониторинга, которое отслеживает нажатия клавиш, делает регулярные скриншоты и отслеживает показатели производительности в течение рабочего дня. Такой уровень слежки выходит далеко за рамки типичных отношений с настоящими подрядчиками и создает серьезные проблемы с конфиденциальностью для израильских работников, которые могут подпадать как под действие израильских законов о неприкосновенности частной жизни, так и требований к мониторингу платформы.
Активные юридические проблемы
Юридические проблемы, с которыми Crossover.com сталкиваются, должны послужить предупреждением для израильских рабочих, рассматривающих возможность использования платформы. В продолжающемся деле Kraemer v. Crossover for Work в Федеральном суде США говорится о нарушениях Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA), включая невыплату сверхурочных и минимальной заработной платы[v]. В этом деле конкретно оспаривается классификация платформой работников в качестве независимых подрядчиков, несмотря на то, что они осуществляют значительный контроль над их работой.
Как отмечается в юридическом анализе JD Supra, «дело подчеркивает новые ограничения на мониторинг удаленной работы и возможность нарушений FLSA, когда платформы осуществляют слишком большой контроль над деятельностью работников». Для израильских рабочих этот случай особенно актуален, потому что он демонстрирует, как практика мониторинга и контроля платформы может подорвать статус подрядчика независимо от формулировок контракта.
Влияние израильских рабочих
Израильские рабочие на Crossover.com сталкиваются с несколькими конкретными проблемами, которые усугубляют общие риски работы на платформах:
Требования к согласованию часовых поясов: Многие Crossover.com должности требуют, чтобы израильские работники соответствовали рабочему времени в США, что создает значительные проблемы с балансом между работой и личной жизнью и потенциально подрывает гибкость, которую должен обеспечивать статус подрядчика.
Соблюдение требований программного обеспечения для мониторинга: Израильские работники должны устанавливать и запускать программное обеспечение для мониторинга, которое может противоречить ожиданиям Израиля в отношении конфиденциальности и потенциально создавать угрозу безопасности для других клиентов или личной информации.
Давление на производительность: Агрессивные показатели производительности платформы и практика увольнения создают нестабильность работы, которая больше напоминает трудовые отношения, чем настоящие договоренности с подрядчиками.
Ограниченное разнообразие клиентов: В отличие от настоящих независимых подрядчиков, которые обычно обслуживают нескольких клиентов, многие работники Crossover.com получают свой основной или единственный доход от платформы, создавая экономическую зависимость, которую израильские суды учитывают при оценке статуса занятости.
Красные флаги для израильских рабочих
Израильские работники, рассматривающие Crossover.com или подобные платформы, должны знать о нескольких красных флажках, которые предполагают трудовые отношения, а не подлинный статус подрядчика:
Эксклюзивный или основной источник дохода: Если платформа становится вашим основным источником дохода, израильские суды могут рассматривать это как доказательство трудовых отношений.
Детальный мониторинг производительности: Обширные системы мониторинга и оценки предполагают контроль со стороны работодателя, а не независимость подрядчика.
Требования к графику: Обязательные требования к рабочему времени или доступности подрывают гибкость подрядчика.
Обучение и адаптация: Комплексные программы обучения предполагают трудовые отношения, а не привлечение независимого специалиста.
Требования к оборудованию и программному обеспечению: Требования к использованию определенных инструментов или программного обеспечения, предоставляемых платформой, предполагают контроль работодателя над методами работы.
Сочетание этих факторов создает значительный риск неправильной классификации для израильских рабочих, с потенциальными последствиями, включая ретроактивные налоговые обязательства, потерю налоговых льгот подрядчиков, а также осложнения с социальным обеспечением и пенсионными системами.
Жизнеспособная альтернатива: решения для партнерства в области повышения нефтеотдачи пластов
Несмотря на то, что риски, связанные с подобными платформами Crossover.com, значительны, существует практическое решение, которое может принести пользу как израильским работникам, так и глобальным платформам: партнерство с местными поставщиками услуг Employer of Record (EOR).
Решение EOR для работы платформы
Соглашение о зарегистрированном работодателе позволяет платформам сохранять доступ к израильским талантам, обеспечивая при этом полное соблюдение местного трудового законодательства. Вместо того, чтобы классифицировать работников как независимых подрядчиков, платформы могут сотрудничать с известными израильскими поставщиками услуг повышения нефтеотдачи , такими как CWS Israel , для создания законных трудовых отношений.
В соответствии с этой моделью, CWS Israel будет выступать в качестве законного работодателя для израильских работников, занимаясь всеми аспектами соблюдения трудового законодательства, включая:
— Расчет заработной платы в соответствии с налоговым законодательством Израиля
— Взносы на национальное страхование (Bituah Leumi) и медицинское страхование
— Управление пенсиями и «Керен Хиштальмут»
— Соответствие требованиям трудового законодательства Израиля
— Администрирование льгот для сотрудников
Льготы для израильских рабочих
Такая договоренность обеспечивает израильским работникам безопасность и преимущества традиционной занятости, сохраняя при этом гибкость удаленной работы:
— Полный статус сотрудника с комплексными льготами
— Право на получение пособия по безработице
— Право на отпуск и больничный лист
— Пенсионные взносы и долгосрочное финансовое обеспечение
— Правовая защита в соответствии с израильским трудовым законодательством
Преимущества для платформ
Для платформ партнерства EOR предлагают путь к соблюдению требований без сложностей, связанных с созданием местных организаций:
— Полное соответствие нормативным требованиям в Израиле
— Устранение рисков неправильной классификации работников
— Доступ к израильским талантам без юридических сложностей
— Снижение затрат на соблюдение нормативных требований по сравнению с организацией локальных операций
— Профессиональное управление сложными требованиями к трудоустройству в Израиле
Рекомендации по реализации
Платформы, рассматривающие возможность партнерства с EOR, должны оценивать поставщиков на основе их опыта в израильском трудовом законодательстве, возможностей интеграции технологий и опыта работы с международными клиентами. CWS Israel, как специализированный поставщик услуг с глубоким пониманием как израильских правил, так и глобальных требований платформ, представляет собой идеального партнера для платформ, стремящихся получить доступ к израильским талантам в соответствии с требованиями.
Это решение преобразует текущую состязательную динамику между гибкостью платформы и защитой сотрудников в модель совместной работы, которая служит интересам всех заинтересованных сторон.
Финансовый лабиринт: понимание истинной цены неправильной классификации
Для израильских рабочих финансовые последствия неправильной классификации работников выходят далеко за рамки простого расчета налогов. Израильская система налогообложения и социального обеспечения обращается с наемными работниками и самозанятыми лицами принципиально иначе, создавая сложные сценарии, которые могут существенно повлиять на долгосрочную финансовую безопасность.
Разделение между наемными работниками и самозанятыми
Израильские работники, классифицируемые как самозанятые через такие платформы, как Crossover.com, работают по другим финансовым правилам, чем традиционные наемные работники. Понимание этих различий имеет решающее значение для принятия обоснованных решений о работе платформы.
Bituah Leumi (Национальное страхование) Последствия: Самозанятые лица сталкиваются с другими ставками и покрытием Национального страхования по сравнению с наемными работниками. Важно отметить, что существует категория под названием «самозанятые, не соответствующие определению», которая может повлиять на ставки и охват в зависимости от уровня дохода и критериев классификации. Самозанятые работники получают налоговую льготу в размере 52% от выплат Bituah Leumi (за исключением медицинского страхования), но эта льгота исчезает, если они переклассифицируются как наемные работники[vi].
Керен Хиштальмут (Образовательный фонд)Различия: Правила и потолок взносов существенно различаются между наемными работниками и самозанятыми работниками. К 2025 году работники могут вносить до 15 712 шекелей в год в зависимости от заработной платы, в то время как самозанятые лица могут вносить до 20 520 шекелей в год, независимо от уровня дохода. Тем не менее, налоговые льготы варьируются, и реклассификация может повлиять на эти механизмы задним числом.
Пенсионные осложнения: Расчет и вычеты из пенсий существенно различаются в зависимости от категории занятости. Самозанятые лица сталкиваются с более сложными расчетами с разными оптимальными стратегиями. Верхний предел депозитов для самозанятых составляет примерно 39 000 шекелей в год до 2025 года, но льготы зависят от того, что является оптимальным для ситуации человека.
Риск реклассификации
Финансовые риски неправильной классификации становятся очевидными, когда израильские рабочие переводятся из категории самозанятых в категорию наемных работников. Эта реклассификация может повлечь за собой несколько дорогостоящих последствий:
Ретроактивные платежные обязательства: В случае реклассификации в качестве наемного работника работнику может потребоваться завершить все платежи, связанные с сотрудником, задним числом, что может привести к значительным налоговым обязательствам и административному бремени.
Вычеты за потерю предпринимательской деятельности: Самозанятые лица могут признавать расходы на предпринимательскую деятельность в соответствии с разделом 17 налогового законодательства Израиля, в то время как наемные работники не могут. Реклассификация означает потерю возможности вычитать законные расходы на предпринимательскую деятельность, что может значительно увеличить налогооблагаемый доход.
Осложнения со страховым покрытием: Работники, классифицируемые как «самозанятые, не соответствующие определению», могут не платить Bituah Leumi, если их доход низок (примерно 40 000 шекелей в год или меньше), что означает, что они не застрахованы. Это создает значительные риски, если они нуждаются в пособиях по безработице или других средствах социальной защиты.
Право на получение пособия по безработице: Право на получение пособия по безработице в Израиле имеют только работники. Самозанятые лица, потерявшие работу на платформе, не имеют системы безопасности, что создает значительную финансовую уязвимость.
Рассмотрение Осек-Заира
Многие израильские работники платформ работают в рамках программы Osek Zair (малый бизнес), которая предоставляет упрощенную отчетность для предприятий с оборотом менее 120 000 шекелей в год. Эта система включает в себя автоматический вычет 30% с 2024 года, что делает ее привлекательной для работников платформ с низким уровнем дохода.
Тем не менее, работники платформ должны тщательно взвесить, действительно ли их отношения с такими платформами, как Crossover.com, соответствуют статусу Osek Zair. Если отношения на самом деле являются трудоустройством, использование статуса Osek Zair может создать дополнительные сложности при реклассификации.
Проблемы долгосрочного финансового планирования
Неопределенность в отношении классификации работников создает значительные проблемы для долгосрочного финансового планирования израильских платформенных работников:
Пенсионное планирование: Различные пенсионные правила и лимиты взносов между наемным работником и самозанятым статусом затрудняют оптимизацию пенсионного планирования в условиях неопределенности классификационного статуса.
Координация социального обеспечения: израильские работники на международных платформах должны ориентироваться в сложной координации между израильскими системами социального обеспечения и потенциальными обязательствами в других юрисдикциях.
Налоговое планирование: Различный налоговый режим для наемных работников и самозанятых лиц затрудняет ежегодное налоговое планирование, когда статус классификации может измениться задним числом.
Профессиональные расходы и соображения
Статус самозанятого также несет дополнительные профессиональные расходы, с которыми сотрудники не сталкиваются:
Бухгалтерский учет и отчетность: Самозанятые лица должны вести надлежащий бухгалтерский учет и подавать годовые отчеты, что создает дополнительные профессиональные расходы.
Профессиональное страхование: Самозанятым лицам может потребоваться страхование профессиональной ответственности и другое покрытие, которое обычно не требуется наемным работникам.
Регистрация и лицензирование бизнеса: В зависимости от характера работы, статус самозанятого может потребовать регистрации бизнеса и профессионального лицензирования, что создает дополнительные расходы и административное бремя.
Для израильских работников, рассматривающих возможность работы на платформе, эти финансовые последствия подчеркивают важность понимания не только немедленной компенсации, предлагаемой платформами, но и долгосрочных финансовых последствий структуры трудовых отношений.
Решения для повышения нефтеотдачи пластов для работников израильских платформ —
Упрощение финансового уравнения:
Описанные выше финансовые сложности подчеркивают, почему многие израильские специалисты обращаются к решениям Employer of Record как к способу доступа к глобальным возможностям без административного бремени и рисков, связанных с самозанятостью.
Оптимизированное управление налогами и льготами
При работе с EOR, такой как CWS Israel, финансовое уравнение становится значительно проще:
— Надбавки по статусу работника: Работники получают полный потолок взноса в размере 15 712 шекелей Керен Хиштальмут для работников, а также взносы работодателя в пенсионные и социальные пособия
— Упрощенная налоговая отчетность: нет необходимости в сложных расчетах налогов для самозанятых или требованиях к квартальной отчетности
— Автоматическое соответствие: Все обязательства по национальному страхованию, медицинскому страхованию и налогам обрабатываются автоматически
— Отсутствие риска реклассификации: Поскольку работники с самого начала правильно классифицируются как наемные работники, отсутствует риск ретроспективной корректировки налогов
Анализ затрат и выгод: повышение нефтеотдачи пластов в сравнении с самозанятостью
Для многих израильских работников модель EOR обеспечивает лучшие финансовые результаты, чем самозанятость:
| Аспект | Самозанятый | Сотрудник EOR |
| Керен Хиштальмут | 20 520 шекелей (за счет собственного финансирования) | 15 712 шекелей (финансируется работодателем) |
| Пенсионные взносы | Сложные расчеты, самофинансирование | Автоматические взносы работодателя | |
| Страхование от | Не подходит | Полное покрытие |
| Больничный лист | Без компенсации | Оплачиваемый отпуск по болезни | |
| Административные расходы | Бухгалтерские сборы, время | Выполняется методом повышения нефтеотдачи |
| Риск | Высокий | Устранены |
Реальные финансовые последствия
Представьте себе израильского разработчика программного обеспечения, зарабатывающего 50 000 долларов в год на платформе. При самозанятости им грозит:
— Сложные налоговые расчеты и потенциальные профессиональные гонорары
— Нет страховой защиты по безработице
— Самофинансируемая пенсия и пособия
— Риск ретроактивных расходов на реклассификацию
В рамках механизма повышения нефтеотдачи один и тот же застройщик получает:
— Упрощенная налоговая ситуация с автоматическим комплаенсом
— Полный социальный пакет для сотрудников
— Страхование по безработице
— Профессиональное управление всеми трудовыми обязательствами
Модель повышения нефтеотдачи часто приводит к лучшим чистым финансовым результатам, обеспечивая при этом значительно большую безопасность и душевное спокойствие.
Более широкая закономерность: почему 2025 год является переломным годом
Crossover.com не единичный случай. Проблемы, с которыми сталкиваются израильские работники на удаленных платформах, отражают глобальную трансформацию подхода регулирующих органов к работе в гиг-экономике, и 2025 год станет поворотным годом для защиты работников во всем мире.
Глобальное ужесточение регулирования
Регулирующие органы во многих юрисдикциях принимают беспрецедентные меры для борьбы с неправильной классификацией работников. Как отмечается в анализе изменений в международном трудовом законодательстве, проведенном Оглтри Дикинсом, «гиг-экономика и работники платформ продолжают бросать вызов традиционным определениям занятости», при этом такие страны, как Бразилия, рассматривают новые меры по определению и регулированию минимальных условий труда для работников платформ, в то время как Канада и другие страны расширяют защиту для гиг-работников, временных работников и работников с частичной занятостью[vii].
Особенно значительные изменения произошли в Соединенных Штатах. Окончательное правило Министерства труда от марта 2025 года ввело шестифакторный тест на «экономическую реальность», который изучает уровень контроля, осуществляемого работодателем, и возможность работника получать прибыль и убытки. Этот тест напрямую влияет на израильских работников на американских платформах, поскольку он определяет их классификацию в соответствии с трудовым законодательством США независимо от их израильского налогового статуса.
Директива Европейского Союза о работе на платформах
Директива ЕС о работе на платформах установила презумпцию того, что работники являются наемными работниками, если они выполняют основные бизнес-функции для цифровой платформы или долгосрочного клиента, при этом бремя доказывания теперь лежит на работодателе, который должен продемонстрировать статус независимого подрядчика. Для израильских работников, обслуживающих клиентов из ЕС через платформы, эта директива создает дополнительное классификационное давление, которое может противоречить их израильскому налоговому статусу.
Финансовые последствия неправильной классификации в юрисдикциях ЕС достигли беспрецедентного уровня. Германия и Франция теперь налагают штрафы в размере до 60 000 евро за каждого неправильно классифицированного работника. Эти штрафы применяются независимо от местонахождения работника, а это означает, что израильские работники, ошибочно классифицированные клиентами или платформами в ЕС, потенциально подвергаются этим штрафам.
Проблема координации
Израильские работники сталкиваются с уникальной проблемой в этой глобальной нормативно-правовой среде: они должны ориентироваться в израильском трудовом и налоговом законодательстве, потенциально подпадая под действие трудового законодательства юрисдикций, где расположены их платформы или клиенты. Это создает сложные сценарии, в которых работник может быть классифицирован как самозанятый для целей израильского налогообложения, но считаться наемным работником в соответствии с законодательством США или ЕС.
Как отмечают эксперты в области трудового права, эта проблема координации становится все более сложной, поскольку в разных юрисдикциях применяются разные стандарты и тесты для классификации работников. В результате получается лоскутное одеяло из потенциально противоречащих друг другу юридических обязательств, с которыми отдельные работники плохо справляются без профессиональной помощи.
Общеотраслевые тенденции в области правоприменения
В 2025 году ситуация с правоприменением коренным образом изменилась. Как отмечается в анализе соответствия от Rise Works, « Регулирующие органы, в том числе Отдел заработной платы и рабочего времени Министерства труда США, внимательно проверяют, не классифицируются ли работники неправильно, особенно в трансграничных и удаленных командах. Частота, сложность и серьезность этих исследований увеличиваются «.
Такое усиление правоприменительной практики создает особые риски для израильских рабочих, поскольку:
Трансграничный фокус: Регулирующие органы специально нацелены на трансграничные и удаленные соглашения, которые описывают большинство израильских работников платформ.
Обмен данными: Налоговое управление США в настоящее время делится данными о подрядчиках с государственными департаментами труда для скоординированного правоприменения, а это означает, что информация об израильских рабочих может подвергаться многократной проверке агентствами.
Скоординированное международное правоприменение: В разных юрисдикциях усиливается координация между регулирующими органами, что затрудняет платформам использование регулятивного арбитража.
Технологический фактор
Регуляторное внимание к технологическим платформам значительно усилилось. Австралия и ЕС рассматривают новые правила использования ИИ на рабочем месте, особенно в отношении прав сотрудников и рисков для здоровья и безопасности. Для израильских работников, использующих платформы, использующие алгоритмическое управление или оценку производительности на основе искусственного интеллекта, эти правила создают дополнительные сложности для соблюдения требований.
Движение «Право на отключение» также набирает глобальные обороты. В Австралии введено право на отключение, позволяющее сотрудникам отказываться от рабочих контактов в нерабочее время, а в августе 2025 года это право будет распространено на сотрудников малого бизнеса. Аналогичная политика реализуется в Канаде и других юрисдикциях, создавая потенциальные конфликты для израильских работников, которым может потребоваться быть доступными в разных часовых поясах для работы на платформе.
Консолидация платформ и изменения рынка
Растущие затраты на соблюдение нормативных требований и нормативные риски приводят к значительным изменениям в экономике платформ. Небольшие платформы испытывают трудности с затратами на соблюдение нормативных требований, что приводит к консолидации рынка вокруг более крупных платформ с лучшими возможностями обеспечения соответствия. Для израильских работников это означает меньшее количество вариантов платформ, но потенциально лучшие практики соблюдения требований среди выживших платформ.
Однако эта консолидация также создает новые риски. По мере того, как платформы становятся все более крупными и доминирующими, у них может быть меньше стимулов для поддержания подлинных отношений с подрядчиками и больше возможностей навязывать условия, схожие с трудоустройством, сохраняя при этом классификацию подрядчиков.
Сочетание этих глобальных тенденций создает среду, в которой израильские работники должны быть все более изощренными в понимании не только израильского законодательства, но и сложной паутины международных правил, которые могут применяться к их работе на платформе. Дни простых отношений с подрядчиками с минимальным надзором со стороны регулирующих органов быстро заканчиваются, а на смену им приходит сложная ситуация с соблюдением нормативных требований, требующая тщательной навигации.
Что нужно знать израильским рабочим: красные флажки и защитные меры
Учитывая сложную нормативно-правовую среду и значительные финансовые риски, израильские работники, рассматривающие или в настоящее время занятые платформой, нуждаются в практическом руководстве для защиты себя и принятия обоснованных решений.
Критические красные флажки, которые необходимо распознать
Израильские рабочие должны быть бдительны в отношении нескольких предупреждающих признаков, которые указывают на трудовые отношения, а не на подлинный статус подрядчика:
Контроль над методами работы: Если платформа диктует, как вы выполняете свою работу, какие инструменты вы должны использовать, или требует от вас следовать определенным процедурам, это говорит о трудовых отношениях. Настоящие подрядчики обычно имеют автономию в отношении своих методов работы до тех пор, пока они обеспечивают требуемые результаты.
Требования к графику: Обязательное рабочее время, требуемая доступность в определенные периоды времени или ограничения на время, когда вы можете работать с другими клиентами, указывают на занятость, а не на статус подрядчика. В недавнем решении Израильского суда по трудовым спорам особо отмечалось, что работник «работал в обычное время» в качестве доказательства трудовых отношений [1].
Отношения с эксклюзивным или основным доходом: Если платформа становится вашим единственным или основным источником дохода, израильские суды могут рассматривать это как доказательство экономической зависимости, которая характеризует трудоустройство. Настоящие подрядчики обычно поддерживают отношения с несколькими клиентами.
Мониторинг и оценка производительности: Обширные системы мониторинга, регулярные обзоры производительности и подробное отслеживание производительности предполагают контроль со стороны работодателя. Как показало расследование Forbes в отношении Crossover.com, требование к работникам использовать программное обеспечение для мониторинга, которое «отслеживает нажатия клавиш, делает регулярные скриншоты и отслеживает показатели производительности», создает контроль, подобный рабочему месту.
Обучение и интеграция: Если вы проходите интенсивное обучение, участвуете в собраниях компании или интегрированы в бизнес-операции клиента, эти факторы предполагают трудоустройство. Настоящие подрядчики, как правило, привлекаются на основе имеющихся у них знаний, а не обучаются у клиента.
Стратегии защитной документации
Израильские рабочие могут предпринять несколько шагов, чтобы защитить себя и укрепить свой статус подрядчика:
Поддерживайте отношения с несколькими клиентами: Активно развивайте отношения с несколькими клиентами, чтобы продемонстрировать независимость бизнеса. Задокументируйте эти отношения и убедитесь, что они являются подлинными деловыми соглашениями, а не символической диверсификацией.
Инвестируйте в свой собственный бизнес: приобретайте собственное оборудование, программное обеспечение и инструменты, а не полагайтесь на ресурсы, предоставленные клиентом. Ведите квитанции и документацию по этим бизнес-инвестициям.
Профессиональная деловая практика: Поддерживайте надлежащую регистрацию бизнеса, используйте профессиональные системы выставления счетов и ведите подробную деловую документацию. Рассмотрите возможность получения страхования профессиональной ответственности, подходящего для вашей области.
Контрактная документация: Убедитесь, что в ваших контрактах четко указаны объем работ, результаты и условия оплаты, избегая при этом формулировок, предполагающих трудоустройство. Избегайте контрактов, в которых подробно описаны методы работы, графики или стандарты производительности.
Финансовая независимость: Ведите отдельные банковские счета для бизнеса, надлежащие бухгалтерские записи и демонстрируйте реальные возможности получения прибыли и убытков в своих бизнес-операциях.
Понимание своих прав в соответствии с израильским законодательством
Израильские работники имеют значительную защиту в соответствии с израильским трудовым законодательством, независимо от того, как платформы характеризуют отношения:
Право на надлежащую классификацию: израильские суды будут изучать экономическую реальность ваших отношений, а не только договорные ярлыки. Если вы на самом деле являетесь наемным работником, у вас есть право на то, чтобы вас классифицировали и относились к вам как к таковому.
Комплексные трудовые льготы: Если вы классифицируетесь как наемный работник, вы имеете право на отпускные, больничный, выходное пособие, пенсионные взносы и защиту от несправедливого увольнения в соответствии с израильским законодательством.
Требования к уведомлению: Работодатели должны предоставить письменное уведомление об условиях трудоустройства в течение 30 дней, включая заработную плату, рабочее время и льготы. Это требование действует независимо от местонахождения работодателя.
Защита от ухудшения состояния: Работодатели не могут в одностороннем порядке изменять условия найма таким образом, что это ухудшает ваши условия труда без взаимного согласия.
Когда обращаться за профессиональной помощью
Учитывая сложность юридических и налоговых последствий, израильские работники должны рассмотреть возможность получения профессиональной помощи в нескольких ситуациях:
Неопределенность классификации: Если вы не уверены, являются ли ваши отношения трудоустройством или статусом настоящего подрядчика, проконсультируйтесь с израильским адвокатом по трудоустройству, который может проанализировать вашу конкретную ситуацию.
Налоговое планирование: Учитывая значительные различия между налоговыми режимами для наемного работника и самозанятого, проконсультируйтесь со специалистом по налогообложению, знакомым с израильским налоговым законодательством и работой на международных платформах.
Разрешение споров: Если вы считаете, что вас неправильно классифицировали, обратитесь за юридической помощью, прежде чем пытаться решить проблему напрямую с платформой. Споры о неправильной классификации могут иметь значительные финансовые и юридические последствия, требующие профессиональных знаний.
Проверка контрактов: Прежде чем взаимодействовать с новыми платформами или клиентами, рассмотрите возможность проверки контрактов у юристов, знакомых с израильским трудовым законодательством и работой на международных платформах.
Построение карьеры на устойчивой платформе
Для израильских работников, которые решили продолжить работу на платформе, несмотря на риски, несколько стратегий могут помочь создать более устойчивые и юридически соответствующие договоренности:
Стратегия диверсификации: Активно поддерживайте отношения с несколькими платформами и клиентами, чтобы снизить экономическую зависимость от какого-либо одного источника дохода.
Профессиональное развитие: Инвестируйте в навыки и опыт, которые требуют премиальных ставок и подлинного отношения к подрядчикам. Специализированные специалисты с большей вероятностью сохранят статус настоящего подрядчика.
Структура бизнеса: Рассмотрите формальные бизнес-структуры, которые четко устанавливают ваш статус независимого подрядчика, такие как регистрация компании с ограниченной ответственностью или создание официальной консалтинговой практики.
Соответствие международным нормам: будьте в курсе нормативных изменений в юрисдикциях, где находятся ваши клиенты и платформы. Рассмотрите возможность привлечения специалистов, специализирующихся на международном комплаенсе для работников платформ.
Финансовое планирование: Планирование потенциальных финансовых последствий реклассификации, включая поддержание резервов на случай возможных налоговых корректировок и учет долгосрочных последствий различных сценариев классификации для планирования пенсионного обеспечения и социального обеспечения.
Ключевым моментом для израильских работников является подход к работе на платформах с полным осознанием юридических и финансовых последствий, а не просто принятие платформенных характеристик отношений. Нормативно-правовая среда быстро меняется, и работники, которые активно защищают себя, с большей вероятностью успешно справятся с этими изменениями.
Путь вперед: рекомендации для работников, платформ и политиков
Нынешняя ситуация, с которой сталкиваются израильские работники платформ, неустойчива. Сочетание нормативной неопределенности, значительных финансовых рисков и сложных международных требований к соответствию создает среду, в которой как работники, так и платформы работают под постоянной угрозой дорогостоящих споров о реклассификации. Решение этой проблемы требует скоординированных действий со стороны многих заинтересованных сторон.
Для израильских работников на платформах удаленной работы: контроль над своим профессиональным будущим
Израильские работники, работающие на платформах удаленной работы, не могут позволить себе оставаться пассивными наблюдателями за этими нормативными изменениями. Финансовые и юридические ставки слишком высоки, а нормативно-правовая среда меняется слишком быстро, чтобы можно было занять выжидательную позицию.
Немедленные действия: Каждый работник израильской платформы должен провести честную оценку своих текущих рабочих отношений в соответствии с критериями, установленными израильскими судами и международными регулирующими органами. Эта оценка должна учитывать уровень контроля, осуществляемого платформами, степень экономической зависимости и интеграцию работы в основные бизнес-функции платформы.
Профессиональное развитие: Инвестируйте в развитие специализированных навыков и знаний, которые требуют подлинного отношения к подрядчикам. Платформы с большей вероятностью будут поддерживать настоящие отношения подрядчиков с работниками, которые предоставляют специализированные, дорогостоящие услуги, которые не могут быть легко заменены или стандартизированы.
Юридическое и финансовое образование: Сложность текущей нормативно-правовой среды делает профессиональное образование необходимым. Израильские работники должны потратить время на понимание своих прав в соответствии с израильским трудовым законодательством, налоговых последствий различных сценариев классификации и международных нормативных тенденций, влияющих на их работу.
Создание сообщества: Израильские работники платформ должны рассмотреть возможность создания профессиональных ассоциаций или сетей поддержки для обмена информацией о практике платформ, нормативных изменениях и лучших практиках поддержания отношений с подрядчиками, соблюдающими требования. Коллективные знания и информационно-пропагандистская деятельность могут обеспечить защиту, которую отдельные работники не могут обеспечить в одиночку.
Рассмотрите возможность партнерства с EOR: Прежде чем принимать статус подрядчика с международными платформами, узнайте, предлагает ли платформа или будет ли рассматривать договоренности об EOR через таких поставщиков, как CWS Israel. Этот вариант обеспечивает преимущества работы на платформе, сохраняя при этом полную защиту сотрудников и устраняя риски, связанные с классификацией.
Многие израильские рабочие обнаруживают, что соглашения об увольнении урана предлагают лучшее из обоих миров: доступ к глобальным возможностям с гарантиями занятости на местном уровне. Оценивая возможности платформы, в частности, спросите, доступны ли варианты повышения нефтеотдачи, и учитывайте это в процессе принятия решения.
Оценка возможностей повышения нефтеотдачи: При рассмотрении механизмов повышения нефтеотдачи оцените:
— Комплексность предлагаемых социальных пакетов
— Экспертиза поставщика услуг по повышению нефтеотдачи в области трудового законодательства Израиля
— Интеграция с платформой платежных систем и систем управления проектами
— Возможности долгосрочного карьерного роста в рамках соглашения
— Сравнение общей суммы вознаграждения (включая льготы) со ставками подрядчиков
Для многих израильских специалистов договоренности об увольнении через признанных поставщиков, таких как CWS Israel, представляют собой устойчивый путь к работе на платформе, который не требует жертвования защитой занятости или финансовой безопасностью.
Для платформ: экономическое обоснование соответствия требованиям
Такие платформы, как Crossover.com, стоят перед жестким выбором: адаптировать свои бизнес-модели в соответствии с меняющимися нормативными требованиями или столкнуться с растущими юридическими и финансовыми рисками, которые могут угрожать их жизнеспособности.
Инновации в бизнес-моделях: Наиболее успешными платформами будут те, которые выходят за рамки традиционной модели гиг-экономики, чтобы создать действительно соответствующие требованиям отношения с подрядчиками. Для этого может потребоваться снижение контроля над методами работы, устранение систем интенсивного мониторинга, а также реструктуризация систем управления выплатами и эффективностью.
Прозрачность и коммуникация: Платформы должны обеспечивать четкую и честную коммуникацию с работниками о характере их отношений, связанных с ними нормативных рисках и шагах, предпринимаемых для обеспечения соответствия. Эпоха нормативной неопределенности подходит к концу, и платформы, которые продолжают полагаться на правовые серые зоны, будут сталкиваться с растущим вниманием.
Инвестиции в комплаенс: Затраты на комплаенс значительны, но затраты на несоблюдение потенциально катастрофические. Платформы должны инвестировать в юридическую экспертизу, системы соблюдения нормативных требований и регулярный аудит, чтобы убедиться, что их практика соответствует меняющимся нормативным требованиям во всех юрисдикциях, где они работают.
Поддержка работников: Вместо того, чтобы оставлять работников в одиночестве разбираться в сложных нормативных требованиях, платформы должны предоставлять ресурсы, обучение и поддержку, чтобы помочь работникам понять свои права и обязанности. Эти инвестиции в обучение работников могут снизить риски неправильной классификации при одновременном построении более прочных и устойчивых отношений.
Стратегия партнерства с EOR: Наиболее дальновидные платформы уже изучают возможность партнерства с местными поставщиками EOR, чтобы сохранить доступ к глобальным талантам при обеспечении полного соответствия. В Израиле партнерские отношения с признанными поставщиками, такими как CWS Israel, предлагают платформам четкий путь к соблюдению требований без сложностей и затрат на создание местных организаций.
Такой подход превращает потенциальные регулятивные обязательства в конкурентные преимущества. Платформы, которые могут предложить израильским работникам законный статус трудоустройства через партнерские отношения с EOR, привлекут более квалифицированные таланты и снизят текучесть кадров по сравнению с конкурентами, все еще полагающимися на проблемную классификацию подрядчиков.
Структура реализации: Для успешного партнерства в области повышения нефтеотдачи необходимо:
— Интеграция между платформенными системами и системами расчета заработной платы/управления персоналом EOR
— Четкие соглашения об уровне обслуживания, определяющие время реагирования и стандарты соответствия
— Прозрачная структура затрат, позволяющая платформам поддерживать конкурентоспособное ценообразование
— Масштабируемые решения, способные адаптироваться к растущему рынку
— Регулярный аудит соответствия и отчетность
Экономическое обоснование для инвестиций в повышение нефтеотдачи: Несмотря на то, что партнерство с МУН сопряжено с дополнительными затратами по сравнению с моделями подрядчиков, оно обеспечивает существенную ценность:
— Снижение рисков: устранение штрафов за неправильную классификацию и судебных издержек
— Доступ к рынку: доступ к ограниченным рынкам и кадровым резервам в соответствии с требованиями
— Качество талантов: способность привлекать специалистов, предпочитающих гарантии занятости
— Конкурентное преимущество: позиционирование в качестве ответственной, соответствующей требованиям платформы
— Операционная эффективность: профессиональное управление сложными локальными требованиями
Платформы, которые рассматривают партнерства с EOR как затраты на соблюдение нормативных требований, а не стратегические инвестиции, окажутся в значительно невыгодном положении по мере усиления правоприменения и роста ожиданий в отношении талантов.
Для израильских политиков: необходимость нормативной ясности
У правительства Израиля есть возможность обеспечить лидерство в решении проблем, с которыми сталкиваются работники платформ, защищая при этом инновации и гибкость, которые делают гиг-экономику ценной.
Разработка нормативно-правовой базы: Израилю следует рассмотреть вопрос о разработке специального законодательства для работы платформ, которое обеспечит ясность как для работников, так и для платформ, сохраняя при этом надежную защиту работников. Эта структура должна решать уникальные задачи работы трансграничных платформ и обеспечивать четкое руководство для принятия решений о классификации.
Международная координация: Учитывая глобальный характер работы платформ, израильские политики должны взаимодействовать с международными партнерами для разработки скоординированных подходов к регулированию платформ. Противоречивые нормативные требования в разных юрисдикциях создают проблемы с соблюдением нормативных требований, которые наносят ущерб как работникам, так и платформам.
Модернизация налоговой системы: Израильская налоговая система должна быть обновлена, чтобы лучше соответствовать реалиям современной платформенной работы. Это может включать в себя упрощенные требования к отчетности о законных отношениях с подрядчиками, более четкое руководство по вычетам расходов на ведение бизнеса и лучшую координацию между классификацией занятости и налоговым статусом.
Правоприменение и образование: Израильские регулирующие органы должны инвестировать в образование и информационно-разъяснительную работу, чтобы помочь работникам и платформам понять свои права и обязанности. Четкое руководство и упреждающее обучение могут предотвратить споры и обеспечить соблюдение нормативных требований без жесткого принуждения.
Более широкие экономические последствия
Решение проблем классификации работников платформ имеет последствия, выходящие далеко за рамки отдельных работников и платформ. Гиг-экономика стала важным компонентом израильской экономики, особенно в технологическом секторе, где израильский опыт конкурентоспособен на мировом уровне.
Инновации и конкурентоспособность: Чрезмерно ограничительное регулирование может нанести ущерб конкурентоспособности Израиля на мировом рынке технологий, затруднив доступ израильских специалистов к международным возможностям. Однако недостаточная защита работников может привести к эксплуатации и долгосрочному экономическому ущербу.
Система социальной защиты: Рост платформенной работы бросает вызов традиционным представлениям о системах социальной защиты, основанных на занятости. Израильские политики должны подумать о том, как системы социального обеспечения, здравоохранения и безработицы могут адаптироваться, чтобы приспособиться к законным отношениям с подрядчиками, предотвращая при этом эрозию защиты работников.
Экономическое развитие: Четкое, справедливое регулирование работы платформ может сделать Израиль лидером в мировой экономике свободного заработка, создав среду, в которой и работники, и платформы могут работать с уверенностью и правовой определенностью.
Призыв к коллективным действиям
Проблемы, стоящие перед израильскими работниками платформ, не могут быть решены только индивидуальными действиями. Они требуют скоординированных усилий со стороны работников, платформ, политиков и более широкого профессионального сообщества.
Для сообщества LinkedIn: Поделитесь своим опытом работы с платформой, как положительным, так и отрицательным. Чем больше информации будет доступно сообществу, тем лучше работники будут подготовлены к принятию обоснованных решений и защите себя.
Для специалистов в области права и налогообложения: Израильскому профессиональному сообществу нужна экспертиза в области соблюдения требований к работе платформ. Рассмотрите возможность разработки специализации в этой области, чтобы обслуживать растущее число работников и платформ, решающих эти сложные вопросы.
Для технологических лидеров: Израильские технологические компании и лидеры должны участвовать в политической дискуссии о регулировании работы платформ. Ваш опыт и видение имеют важное значение для разработки нормативных актов, которые защищают работников, сохраняя при этом инновации и конкурентоспособность.
Решение по повышению нефтеотдачи как мост в будущее: Проблемы, с которыми сталкиваются работники израильских платформ, не следует рассматривать как непреодолимые препятствия. Партнерские отношения с зарегистрированными работодателями представляют собой практический мост между текущей проблемной системой и устойчивым будущим работы на платформе.
CWS Israel и аналогичные провайдеры предлагают проверенную модель, которая уже помогла сотням израильских специалистов получить доступ к глобальным возможностям, сохраняя при этом полную защиту занятости. Это не теоретическое решение, а рабочая модель, которая демонстрирует, как работа на платформе может развиваться, чтобы служить всем заинтересованным сторонам.
Модель глобального внедрения: Израильский опыт использования решений EOR для работы платформ может послужить моделью для других юрисдикций, сталкивающихся с аналогичными проблемами. Демонстрируя, что платформы могут сохранять операционную гибкость и при этом обеспечивать защиту работников, израильские партнерства в области повышения нефтеотдачи указывают на более устойчивое будущее для глобальной гиг-экономики.
Призыв к действию для всех заинтересованных сторон:
— Работники: Активно ищите платформы, предлагающие договоренности об МУН, и отстаивайте эти варианты с текущими партнерами по платформам
— Платформы: взаимодействуйте с поставщиками услуг повышения нефтеотдачи для изучения возможностей партнерства и пилотных программ
— Поставщики EOR: Разработка специализированных решений для работы платформ и инвестиции в интеграцию технологий
— Директивные органы: Поддержка нормативно-правовой базы, которая поощряет внедрение МУН при сохранении защиты работников
Трансформация платформенной работы из эксплуататорской модели в устойчивую требует коллективных действий, но инструменты и примеры уже существуют. Вопрос не в том, возможны ли изменения, а в том, как быстро мы сможем внедрить решения, которые уже работают.
Трансформация гиг-экономики не является отдаленной возможностью в будущем — она происходит сейчас, в 2025 году, с реальными последствиями для реальных людей. Израильские рабочие, платформы и политики, которые будут действовать активно для решения этих проблем, будут иметь больше возможностей для процветания в развивающейся экономике. Те, кто игнорирует предупреждающие знаки, делают это на свой страх и риск.
Выбор очевиден: мы можем работать вместе, чтобы создать платформенную экономику, которая предоставляет реальные возможности и защиту для работников, способствуя инновациям и росту, или мы можем продолжать использовать нынешнюю неустойчивую систему до тех пор, пока на нас не повлияют силы правоприменения. Первый путь предлагает возможность лидерства и конкурентного преимущества. Последнее гарантирует сбои в работе и потенциально значительные экономические издержки.
Пришло время действовать.
—
О статье: Этот анализ был подготовлен на основе всестороннего исследования проблем соблюдения глобального трудового законодательства, влияющих на платформы удаленной работы и израильских работников. Предоставленная информация предназначена для образовательных целей и не должна рассматриваться как юридическая или налоговая консультация. Израильские работники, столкнувшиеся с проблемами классификации, должны проконсультироваться с квалифицированными юридическими и налоговыми специалистами, знакомыми с израильским трудовым законодательством и работой на международных платформах. Информация, содержащаяся в этом документе, является точной, насколько нам известно, и действительна на момент написания статьи – август 2025 года
—
Какой у вас опыт работы с платформами для удаленной работы? Сталкивались ли вы с проблемами классификации или нормативными требованиями? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях ниже.
Ссылки
[i] TCWGlobal. (2024, 7 июня). « Знаменательное решение суда создает новые прецеденты в области прав трудящихся в Израиле».
[ii] Rise Works. (2025, 12 мая). «Неправильная классификация подрядчиков в 2025 году: что вам нужно знать».
[iii] Варди, Натан. (2018, 19 ноября). «Как таинственный технологический миллиардер создал два состояния и глобальную потогонную систему программного обеспечения». Форбс.
[iv] Пекс, Иисус Навин. (2024, 31 октября). «Дистанционная работа и трудовое законодательство в Израиле». Юридическая фирма «Майкл Декер и Ко»
[v] JD Supra. (2024). «Перенос работы на дом: новые ограничения на мониторинг удаленной работы и иск FLSA против Crossover».
[vi] Израильское налоговое право и анализ бухгалтера. (2025, июнь). Основано на положениях Налогового кодекса Израиля, включая раздел 17 (расходы на предпринимательскую деятельность), разделы 45a и 47 (пенсионные взносы), а также правила Битуа Леуми для классификации самозанятых и наемных работников.
[vii] Оглтри Дикинс. (2025, 3 июля). «Трансграничное наверстывание упущенного: ключевые изменения в международном трудовом законодательстве в 2025 году».
This post is also available in: English (Английский) עברית (Иврит) العربية (Арабский)
